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Pasos
Para
fortalecer la capacidad de las empresas de desarrollar oportunidades
orientadas al mejoramiento de su resultado social, ambiental y económico,
CEGESTI ha creado una metodología para implementar de forma integral el
desarrollo sostenible. Específicamente,
la metodología está enfocada hacia dos elementos principales:
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Generación de impacto en los parámetros críticos de la
competitividad de la empresa (utilidades, acceso a mercados, ventas,
utilización de recursos, eficiencia de los procesos, estabilidad y
ambiente laboral, proyección comunitaria).
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Creación de
capacidades organizacionales. Durante el proceso de implementación, se
brinda capacitación y se efectúan actividades utilizando herramientas
que le permiten a la empresa adquirir las habilidades y competencias
necesarias para continuar gestionando la mejora integral (aspectos
sociales, ambientales y económicos).
De esta forma se crean las bases para que el proceso sea sostenible
dentro de la organización.
La
metodología desarrollada por CEGESTI se ilustra en el siguiente esquema:
A
continuación se detalla cada una de las actividades:
Sensibilización:
ésta es la etapa de inicialización del proyecto.
Se brinda información sobre el concepto de desarrollo sostenible para
que el personal de la empresa involucrado en el proyecto se familiarice con la
temática.
Conceptualización:
Se elabora un diagnóstico con respecto a las tres dimensiones del
desarrollo sostenible.
Plan
Estratégico:
Se apoya a la empresa a explicitar la misión, visión y valores
organizacionales, de forma que se refleje el compromiso con el desarrollo
sostenible. Además, se definen
los objetivos estratégicos en las dimensiones económica, social y ambiental
así como los indicadores e iniciativas de mejora.
Implementación
y seguimiento: Se
brinda capacitación y asistencia técnica para apoyar a la empresa en la
implementación del plan de acción. De
esta forma, se realiza la transferencia de conocimiento a la organización y
se desarrolla el seguimiento orientado hacia el logro de los resultados
esperados.
Monitoreo
de indicadores:
se realiza una sesión para que la empresa se familiarice con la
metodología para monitorear indicadores e identificar nuevas oportunidades de
mejora.
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